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                  通過精益運營夯實管理 通過精益管理降本增效

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                  通過精益運營夯實管理 通過精益管理降本增效

                  • 分類:力諾新聞
                  • 作者:
                  • 來源:
                  • 發布時間:2012-12-02 00:00
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                  【概要描述】

                  通過精益運營夯實管理 通過精益管理降本增效

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                  • 分類:力諾新聞
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                  • 發布時間:2012-12-02 00:00
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                  通過精益運營夯實管理 通過精益管理降本增效

                   

                  今年以來,集團在整體上保持著穩健增長,各產業綜合競爭力有了新的提升,玻璃集團等通過精益管理提高了市場占有率與盈利水平。為進一步“夯實基礎管理,強化精益運營”,分享優秀精益生產管理經驗,11月30日,集團在濟南力諾召開了精益生產研討會。各二級集團運營、生產、質量負責人,以及集團戰略管理本部相關工作人員約60人出席。

                  玻璃集團通過實施大客戶戰略,更通過借鑒學習國際知名客戶的管理方法、運營模式等,提高了自身綜合管理能力,尤其是精益管理、績效看板、設備看板等頗有特色,受到集團總裁的肯定。精益管理作為系統性項目,其包括各環節、工藝、流程,各個數據都力求科學準確;績效看板、設備看板等都有明確對象、內容、目的,具有針對性。會前,與會人員專門到各生產車間進行觀摩,在吹制車間現場學習了“固化SMED快速換型”操作案例,聽取了關于精益生產的體系建設、看板管理經驗的介紹。在會議交流過程中,玻璃集團以《績效出題目 創新做文章》為題,圍繞質量、成本等進行了重點介紹,突出了“聚焦顧客、全員參與”的特點。力諾瑞特、力諾光伏分別做了關于改進改善、員工培訓等方面的案例交流,其它二級集團也結合產業特點、企業實際就精益生產、質量管理、改進改善、看板管理等體系化建設進行了交流。

                  玻璃集團等單位的精益管理是集團整體管理水平的彰顯,是集團堅持穩中求進、堅持健康持續增長以及轉變增長方式的重要途徑。精益管理有效降低了運營成本,突出了全員參與,提高了人均勞效,增強了經濟效益,各二級集團間的現場互動交流也提升了整體認知水平。集團要求,在做好今年最后一個月生產經營工作的同時,針對明年生產運營要制定具有前瞻性和可操作性的保障措施,通過流程再造和現代管理手段,提高組織管理效率,降低綜合運營成本,使集團各產業保持健康長遠發展。

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