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                  力諾集團召開營銷、辦公室、人力資源三個專題會議

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                  力諾集團召開營銷、辦公室、人力資源三個專題會議

                  • 分類:力諾新聞
                  • 作者:
                  • 來源:
                  • 發布時間:2011-12-02 00:00
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                  【概要描述】

                  力諾集團召開營銷、辦公室、人力資源三個專題會議

                  【概要描述】

                  • 分類:力諾新聞
                  • 作者:
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                  集團召開營銷、辦公室、人力資源三個專題會議

                   

                  為應對明年全球經濟復雜多變的情況,使集團持續健康發展,集團于11月28至30日先后召開營銷、辦公室、人力三個專題會議。各二級集團部經理、相關業務負責同志及工作人員分別參加會議,集團總裁分別提出了要求。

                  在營銷工作會議上總裁指出,要加強營銷團隊組織建設,各級負責人應狠抓市場,用足夠的時間和精力研究、分析市場;進行年底盤點,制定外部引進人才計劃,對內部優秀人才進行提拔任用,充實團隊領導力;政策向營銷團隊傾斜,要加強現有營銷人員培訓力度。2012年工作重點在品牌、技術、新產品開發,形成新的戰略模式和品牌定位。要把企業做強關鍵是利潤指標,各集團一定要加強內部經營管理,爭取明年完成各項經營計劃。

                  集團總裁對各二級集團在重要會議安排、企業文化建設、重大事項督辦、對外聯絡協調等方面的特殊作用給予肯定??偛靡?,第一,管理人員要“善借”,善于向上管理,適應領導的工作要求和管理風格。第二,在工作流程上要“務易”,除必要的流程外各項工作要盡量簡化,使工作規范高效地開展。第三,日常工作也要堅持“二八”原則,重點做好關鍵工作,掌握好關鍵節點,做到日事日畢,日清日結。

                  在人力資源工作會議上,總裁要求,集團在人力資源管理方面應加強培訓,關注人均勞效,加強后備人才隊伍建設。應多關注基層員工的培養和發展,多與他們溝通。各二級集團人力總監應輪流擔任班組長培訓班的班長,多了解班組長的各方面的情況;關注營銷、采購等專業類的人才儲備等。

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